内部物流的完美运营

内部物流的完美运营

公司需要高效的运作:员工,使用物料和机器,以性价比最高的方式,裁剪亏损部门,正确的地点,正确的人员,贯穿整个运行过程的物料流,这些都是一个公司运行良好的必要条件。

精益思想及避免损失或浪费是我们在项目中的关键理念。从内部物流的观点来看,这是一个为客户提供全部服务与有效性及在较短时间内保持成本控制中找出的平衡本质。总体的良好运营的核心重要性在于使用了智能化的运行。这样在车间内就可以开始收集重要的数据,提升内部物流的经营绩效。

专业意见

英杰明的业务顾问可以提供专业建议,包括以下领域:
  • 业务流程的优化
  • 精益思想(节约制造,精实组织,精益维修)
  • 6个S, 精益的6个S
  • 改变方针
  • BCP的创新(业务可持续性计划)和DRP(灾难修护计划)
  • 能源管理
  • 工作站点分析,人类工程学
  • 质量保证

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